Aber was k\u00f6nnen Sie als Unternehmen tun, um Ihre Cyber-Resilienz zu verbessern?<\/p>\n\n
Cyber-Resilienz beginnt mit der Unternehmenskultur <\/strong><\/h2>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/scf-5-sci-2025.hipdev.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Cloud-Monitoring.png\")
Quelle: CloudTweaks.com<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\nWie in unserem fr\u00fcheren Blog-Artikel \u201eWie man die Kompetenzl\u00fccke bei der Cybersicherheit schliesst: ein \u00dcberlebensleitfaden f\u00fcr KMU<\/a>\u201c erw\u00e4hnt, ist menschliches Versagen ein wichtiger Faktor bei 95 % der Verst\u00f6sse gegen die Cybersicherheit (IBM, 2020<\/a>). Dies beweist, dass Cybersicherheit nicht mehr auf die IT-Abteilung beschr\u00e4nkt werden kann. Von der Personalabteilung \u00fcber die Finanzabteilung bis hin zum Marketing spielt jeder eine Rolle beim Schutz der Daten. <\/p>\n\nGovernance<\/strong> <\/h3>\n\nWenn Sie denken, dass sich Governance<\/strong> wie etwas anh\u00f6rt, das direkt aus einem Lehrbuch der Wirtschaftswissenschaften stammt, dann liegen Sie nicht falsch, aber bleiben Sie bei uns! Bei der Governance geht es darum, wie Ihre Organisation gef\u00fchrt und betrieben wird. Einfacher ausgedr\u00fcckt, wie Gallup es definiert, geht es darum, \u201ewie wir die Dinge hier angehen<\/a>\u201c. Das gilt auch f\u00fcr die Cybersicherheit. Es ist die Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung, von oben herab den Ton anzugeben und jeden Mitarbeiter zu ermutigen, Cybersicherheit ernst zu nehmen, mit klaren Richtlinien und offener Zusammenarbeit. <\/p>\n\nEs geht nicht nur darum, Mauern (oder Firewalls) um Ihr Unternehmen zu errichten, sondern auch darum, eine widerstandsf\u00e4hige Organisationskultur<\/strong> zu schaffen, die sich schnell anpassen und erholen kann. Die j\u00fcngste Studie des World Economic Forum<\/a> besagt, dass ein \u201eResilience by Design\u201c-Ansatz die kontinuierliche \u00dcberwachung, die schnelle Reaktion und die F\u00e4higkeit, aus Vorf\u00e4llen zu lernen, um die Abwehrkr\u00e4fte zu st\u00e4rken, in den Vordergrund stellt. Diese Studie zeigt, wie Unternehmen wirksame Methoden einsetzen k\u00f6nnen, um potenzielle Risiken vorherzusehen und pr\u00e4ventiv darauf zu reagieren. <\/p>\n\nAusbildung <\/strong><\/h3>\n\nRuhe bewahren und trainieren! Dies ist ein entscheidendes Element bei der F\u00f6rderung einer widerstandsf\u00e4higen Cybersicherheitskultur in einem Unternehmen. Es geht nicht nur darum, IT-Spezialisten mit technischem Wissen auszustatten, sondern auch sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter, unabh\u00e4ngig von seiner Funktion, angemessen geschult und darauf vorbereitet ist, zur Cybersicherheit des Unternehmens beizutragen. <\/p>\n\n
F\u00fcr technische Mitarbeiter ist eine kontinuierliche, spezialisierte Schulung unerl\u00e4sslich, um mit den sich entwickelnden Cyber-Bedrohungen und technologischen Fortschritten Schritt zu halten. Auch nichttechnisches Personal muss kontinuierlich geschult werden, um g\u00e4ngige Bedrohungen wie Phishing, Social Engineering und andere Formen von Cyberangriffen zu erkennen. Indem die Schulung zur Cybersicherheit zu einem zentralen Bestandteil der t\u00e4glichen Arbeit des Unternehmens wird, werden die Mitarbeiter zu aktiven Teilnehmern am Schutz des Unternehmens. <\/p>\n\n
Ein abgerundetes Schulungsprogramm sollte auch regelm\u00e4\u00dfige Simulationen und \u00dcbungen beinhalten, wie z. B. Phishing-Tests und \u00dcbungen zur Reaktion auf Zwischenf\u00e4lle, um die Mitarbeiter auf reale Szenarien vorzubereiten! Wichtig ist, dass die Schulung nicht einmalig sein sollte. Sie m\u00fcssen fortlaufend erfolgen und an neue Risiken und Technologien angepasst werden. So ist beispielsweise Quishing<\/a> – ein Cyber-Betrug mit QR-Code – eine neue Art von Cyber-Bedrohung, der sich jeder bewusst sein muss! <\/p>\n\nBauen Sie eine solide Cybersicherheitskultur auf!<\/strong><\/h2>\n\nSind Sie bereit, proaktive Schritte zum Aufbau einer robusteren Cybersicherheitskultur in Ihrer Organisation zu unternehmen? Denken Sie daran, dass Cyber-Resilienz kein Ziel ist, sondern eine kontinuierliche Reise. Mit der richtigen Unternehmenskultur, die auf der richtigen Unternehmensf\u00fchrung und Schulung basiert, kann sich Ihr Unternehmen an Cyber-Bedrohungen anpassen, ihnen vorbeugen, sich erholen und sogar erfolgreich sein. <\/p>\n\n
Wir vom Swiss Cyber Institute unterst\u00fctzen Sie auf diesem Weg. Wir bieten umfassende Cybersecurity skills assessments<\/a> Ihrer Technologie-Teams an, um deren F\u00e4higkeiten zu bewerten, zu analysieren und f\u00fcr eine widerstandsf\u00e4hige Zukunft zu verbessern. Unsere massgeschneiderten Schulungen f\u00fcr Cybersecurity-Teams <\/a>stellen zudem sicher, dass alle Mitarbeitenden, unabh\u00e4ngig von ihrer Rolle, das n\u00f6tige Bewusstsein und die praktischen Erfahrungen erwerben, um zu einer sicheren Cyberumgebung beizutragen. <\/p>\n\n
Wie in unserem fr\u00fcheren Blog-Artikel \u201eWie man die Kompetenzl\u00fccke bei der Cybersicherheit schliesst: ein \u00dcberlebensleitfaden f\u00fcr KMU<\/a>\u201c erw\u00e4hnt, ist menschliches Versagen ein wichtiger Faktor bei 95 % der Verst\u00f6sse gegen die Cybersicherheit (IBM, 2020<\/a>). Dies beweist, dass Cybersicherheit nicht mehr auf die IT-Abteilung beschr\u00e4nkt werden kann. Von der Personalabteilung \u00fcber die Finanzabteilung bis hin zum Marketing spielt jeder eine Rolle beim Schutz der Daten. <\/p>\n\n Wenn Sie denken, dass sich Governance<\/strong> wie etwas anh\u00f6rt, das direkt aus einem Lehrbuch der Wirtschaftswissenschaften stammt, dann liegen Sie nicht falsch, aber bleiben Sie bei uns! Bei der Governance geht es darum, wie Ihre Organisation gef\u00fchrt und betrieben wird. Einfacher ausgedr\u00fcckt, wie Gallup es definiert, geht es darum, \u201ewie wir die Dinge hier angehen<\/a>\u201c. Das gilt auch f\u00fcr die Cybersicherheit. Es ist die Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung, von oben herab den Ton anzugeben und jeden Mitarbeiter zu ermutigen, Cybersicherheit ernst zu nehmen, mit klaren Richtlinien und offener Zusammenarbeit. <\/p>\n\n Es geht nicht nur darum, Mauern (oder Firewalls) um Ihr Unternehmen zu errichten, sondern auch darum, eine widerstandsf\u00e4hige Organisationskultur<\/strong> zu schaffen, die sich schnell anpassen und erholen kann. Die j\u00fcngste Studie des World Economic Forum<\/a> besagt, dass ein \u201eResilience by Design\u201c-Ansatz die kontinuierliche \u00dcberwachung, die schnelle Reaktion und die F\u00e4higkeit, aus Vorf\u00e4llen zu lernen, um die Abwehrkr\u00e4fte zu st\u00e4rken, in den Vordergrund stellt. Diese Studie zeigt, wie Unternehmen wirksame Methoden einsetzen k\u00f6nnen, um potenzielle Risiken vorherzusehen und pr\u00e4ventiv darauf zu reagieren. <\/p>\n\n Ruhe bewahren und trainieren! Dies ist ein entscheidendes Element bei der F\u00f6rderung einer widerstandsf\u00e4higen Cybersicherheitskultur in einem Unternehmen. Es geht nicht nur darum, IT-Spezialisten mit technischem Wissen auszustatten, sondern auch sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter, unabh\u00e4ngig von seiner Funktion, angemessen geschult und darauf vorbereitet ist, zur Cybersicherheit des Unternehmens beizutragen. <\/p>\n\n F\u00fcr technische Mitarbeiter ist eine kontinuierliche, spezialisierte Schulung unerl\u00e4sslich, um mit den sich entwickelnden Cyber-Bedrohungen und technologischen Fortschritten Schritt zu halten. Auch nichttechnisches Personal muss kontinuierlich geschult werden, um g\u00e4ngige Bedrohungen wie Phishing, Social Engineering und andere Formen von Cyberangriffen zu erkennen. Indem die Schulung zur Cybersicherheit zu einem zentralen Bestandteil der t\u00e4glichen Arbeit des Unternehmens wird, werden die Mitarbeiter zu aktiven Teilnehmern am Schutz des Unternehmens. <\/p>\n\n Ein abgerundetes Schulungsprogramm sollte auch regelm\u00e4\u00dfige Simulationen und \u00dcbungen beinhalten, wie z. B. Phishing-Tests und \u00dcbungen zur Reaktion auf Zwischenf\u00e4lle, um die Mitarbeiter auf reale Szenarien vorzubereiten! Wichtig ist, dass die Schulung nicht einmalig sein sollte. Sie m\u00fcssen fortlaufend erfolgen und an neue Risiken und Technologien angepasst werden. So ist beispielsweise Quishing<\/a> – ein Cyber-Betrug mit QR-Code – eine neue Art von Cyber-Bedrohung, der sich jeder bewusst sein muss! <\/p>\n\n Sind Sie bereit, proaktive Schritte zum Aufbau einer robusteren Cybersicherheitskultur in Ihrer Organisation zu unternehmen? Denken Sie daran, dass Cyber-Resilienz kein Ziel ist, sondern eine kontinuierliche Reise. Mit der richtigen Unternehmenskultur, die auf der richtigen Unternehmensf\u00fchrung und Schulung basiert, kann sich Ihr Unternehmen an Cyber-Bedrohungen anpassen, ihnen vorbeugen, sich erholen und sogar erfolgreich sein. <\/p>\n\n Wir vom Swiss Cyber Institute unterst\u00fctzen Sie auf diesem Weg. Wir bieten umfassende Cybersecurity skills assessments<\/a> Ihrer Technologie-Teams an, um deren F\u00e4higkeiten zu bewerten, zu analysieren und f\u00fcr eine widerstandsf\u00e4hige Zukunft zu verbessern. Unsere massgeschneiderten Schulungen f\u00fcr Cybersecurity-Teams <\/a>stellen zudem sicher, dass alle Mitarbeitenden, unabh\u00e4ngig von ihrer Rolle, das n\u00f6tige Bewusstsein und die praktischen Erfahrungen erwerben, um zu einer sicheren Cyberumgebung beizutragen. <\/p>\n\nGovernance<\/strong> <\/h3>\n\n
Ausbildung <\/strong><\/h3>\n\n
Bauen Sie eine solide Cybersicherheitskultur auf!<\/strong><\/h2>\n\n
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