{"id":27148,"date":"2021-11-30T06:48:02","date_gmt":"2021-11-30T05:48:02","guid":{"rendered":"https:\/\/scf-5-sci-2025.hipdev.pro\/blog\/interviewreihe-mit-sicherheitsexperten-carlos-arglebe\/"},"modified":"2025-03-19T16:57:22","modified_gmt":"2025-03-19T15:57:22","slug":"interviewreihe-mit-sicherheitsexperten-carlos-arglebe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scf-5-sci-2025.hipdev.pro\/de\/insider\/blog\/interviewreihe-mit-sicherheitsexperten-carlos-arglebe\/","title":{"rendered":"Interviewreihe mit Sicherheitsexperten: Carlos Arglebe"},"content":{"rendered":"\n

Wir haben k\u00fcrzlich ein Interview mit Carlos Arglebe gef\u00fchrt, der bei Siemens Healthineers<\/a>, einem f\u00fchrenden Medizintechnikunternehmen mit Hauptsitz in Deutschland, die Position des Head of Cybersecurity innehat. Carlos hat zuvor 5 Jahre lang als Chief Information Security Officer (CISO) gearbeitet. Das Swiss Cyber Institute<\/a> sch\u00e4tzt seine Bereitschaft, an der Interviewserie mit Sicherheitsexperten teilzunehmen, in der Carlos \u00fcber die Vermittlung des ROI f\u00fcr Sicherheitsinvestitionen an andere Stakeholder, den Mangel an Cyber-Talenten in Europa und weitere Themen sprach. Viel Spass mit dem vollst\u00e4ndigen Interview unten, wir versprechen, dass es aufschlussreich sein wird.<\/p>\n\n

\"Interview
<\/figcaption><\/figure>\n\n

1. Erstens: Vielen Dank, dass du an dieser Kampagne teilnimmst, Carlos. K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber Ihren beruflichen Hintergrund und Ihre Interessengebiete erz\u00e4hlen?<\/strong><\/h2>\n\n

Ich danke Ihnen f\u00fcr die Einladung. Ich f\u00fchle mich geehrt, Teil dieser Kampagne zu sein, da sie es neuen Generationen von Cybersicherheitsverteidigern erm\u00f6glicht, sich der Sache anzuschlie\u00dfen. Mehr Interesse mit Einblicken in diesen spannenden Bereich zu wecken, hilft, pers\u00f6nliche Entscheidungen zu treffen. Die Vielseitigkeit der Arbeit erstaunt mich wirklich jeden Tag.<\/p>\n\n

Nach meiner juristischen Ausbildung bin ich auf den Zug des Qualit\u00e4ts-, Regulierungs-, Risiko- und Prozessmanagements aufgesprungen. Das Gesundheitswesen und insbesondere Medizinprodukte erfordern in diesen Bereichen ein starkes rechtliches, regulatorisches und organisatorisches Wissen mit einer hohen technischen Affinit\u00e4t. Jeder von uns ist ein Patient oder kann ein solcher werden und braucht eine klinische Diagnose oder Pflege. Ihr gr\u00f6sstes Interesse besteht also darin, dass es Ihnen nicht schlechter geht und Sie nicht unter einem Zwischenfall im Bereich der Patientensicherheit leiden, z. B. durch eine falsche Behandlung, ein falsches Medikament, eine Verletzung durch ein Ger\u00e4t, einschliesslich Strahlung, usw.<\/p>\n\n

Sie wollen doch gesund werden, oder? Mit den zunehmenden M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung elektronischer Patientenakten und anderer vernetzter Systeme m\u00f6chten Sie, dass Ihre Daten gesch\u00fctzt werden, denn es geht niemanden etwas an, was Sie durchmachen. Sie ist pers\u00f6nlich. Ich sprach \u00fcber rechtliche und regulatorische Fragen, lernte die Bed\u00fcrfnisse von Unternehmen und Kunden kennen und wurde zum \u00dcbersetzer, der es anderen erm\u00f6glicht, ihre Fachkenntnisse anzuwenden. Schon fr\u00fch entwickelte ich ein besonderes Interesse an Risiko- und \u00c4nderungsmanagement. Ich habe jeden Tag so viel gelernt.<\/p>\n\n

Dies \u00f6ffnete mir die T\u00fcr in den Sicherheitsbereich. Zun\u00e4chst wurde mir die Rolle des CISO als Wachstumsbereich anvertraut. Da ich aus dem Qualit\u00e4ts- und Regulierungsbereich des Gesundheitswesens komme, sah ich schnell die M\u00f6glichkeit, die Punkte weiter zu verbinden und einen integrierten und ganzheitlichen Sicherheitsansatz im Unternehmen zu entwickeln. Informationen werden haupts\u00e4chlich in IT-Systemen in einem Unternehmen verarbeitet und erm\u00f6glichen die Entwicklung wunderbarer medizinischer Ger\u00e4te, die zunehmend aus Software bestehen. Diese L\u00f6sungen werden in der Umgebung der Gesundheitsdienstleister zum Nutzen der Patienten eingesetzt, betrieben und gewartet. Daher wurde die Sicherheit f\u00fcr mich zur obersten Priorit\u00e4t, um die Sicherheit und den Schutz der Patienten zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n

Heute f\u00fchle ich mich geehrt, ein Mitglied der globalen Gemeinschaft der Cybersicherheit zu sein. Heute umfasst die Verantwortung f\u00fcr die Cybersicherheit die Informationssicherheit und die Sicherheit von Produkten und L\u00f6sungen. Es ist eine Aufgabe, die in hohem Masse auf Zusammenarbeit beruht, um die Sicherheit im gesamten Unternehmen und in der gesamten Lieferkette zu lenken und zu erm\u00f6glichen. Anfangs wusste ich nicht, dass es diesen Beruf gibt. Meine pers\u00f6nlichen Interessen als Bef\u00e4higer, Risiko- und Ver\u00e4nderer haben mich dorthin gebracht, wo ich heute bin. Ich habe das Gef\u00fchl, dass ich mit der Zusammenarbeit in Teams gewachsen bin, nicht mit Titeln. <\/p>\n\n

2. Sie sind seit \u00fcber 6 Jahren in sicherheitsrelevanten Funktionen t\u00e4tig. Was waren in den letzten Jahren Ihrer T\u00e4tigkeit als Leiter der Abteilung Cybersicherheit die gr\u00f6ssten Herausforderungen in dieser Funktion?<\/strong><\/h2>\n\n

Es mag komisch klingen, aber meine gr\u00f6sste Herausforderung ist es, Cybersicherheit f\u00fcr andere verst\u00e4ndlich zu machen. Um dies zu erreichen, muss ich die Vielfalt dieses Bereichs verstehen, um ihn in die Verantwortung aller einzubeziehen. Die Cybersicherheit ist Teil so vieler Bereiche und von grosser Bedeutung. Auf allen Ebenen der Organisation und sogar der Gesellschaft. Die Cybersicherheit ist nicht neu, da sie auf allgemeinen Sicherheitskontrollen und -erfordernissen beruht, die schon lange vor dem R\u00f6mischen Reich bestanden. Informationen waren schon immer der Treibstoff f\u00fcr wachsende und entstehende Gesellschaften.<\/p>\n\n

Da Sicherheit heute nicht mehr als etwas Isoliertes oder als ein Bereich nur f\u00fcr Spezialisten angesehen werden kann, sind wir darauf angewiesen, dass jeder seinen Beitrag zu sicheren Abl\u00e4ufen leistet. Bei der Arbeit, zu Hause oder unterwegs. Es ist eine grosse Herausforderung, die Cybersicherheit zu einer Priorit\u00e4t f\u00fcr alle zu machen, denn die Menschen haben bereits so viele Priorit\u00e4ten, auf die sie sich konzentrieren m\u00fcssen. Es kommt also so r\u00fcber, als ob \u201eCyber mit den anderen konkurriert\u201c. Angeschraubt oder einfach aufgesetzt. Manchmal als letzte \u00dcberlegung. Das ist weder sinnvoll noch effektiv noch nachhaltig. Schliesslich beruht die Cybersicherheit auf der Einbeziehung von Menschen, Prozessen und Technologie.Dar\u00fcber hinaus besteht die Herausforderung darin, den Sicherheitsrahmen von einem richtlinien- und konformit\u00e4tsorientierten Ansatz (Sicherheit wird genehmigt) auf einen vern\u00fcnftigen Ansatz umzustellen. Sagen Sie mir, was ich tun muss, damit dieser Antrag genehmigt wird“ ist eine Frage, die wir oft h\u00f6ren. Nun, wir geben Hilfestellung und erm\u00f6glichen den Schutz des Einzelnen und des Unternehmens, aber das erfordert mehr Wissen \u00fcber die Sicherheit im gesamten Unternehmen und in der Lieferkette. Wir arbeiten mit hervorragenden Fachleuten aus den Bereichen IT und Forschung und Entwicklung zusammen. Die meisten konzentrieren sich darauf, die Dinge in Gang zu bringen und die Funktionen betriebsbereit zu machen.<\/p>\n\n

Was wir noch entwickeln m\u00fcssen, ist die Neugier und die F\u00e4higkeit, zu erkennen, was schief gehen kann und wie man ein System, einen Prozess oder eine Infrastruktur abschalten kann, um weiteren Schaden zu verhindern. Das Fazit meiner grossen Herausforderungen besteht darin, die Menschen in die Lage zu versetzen, die Risiken zu verstehen, die richtigen Massnahmen zu ergreifen und die Cybersicherheit als Chance zu begreifen, die sie, ihre Gemeinschaft und ihre Lieben sch\u00fctzt. <\/p>\n\n

3. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten F\u00e4higkeiten, sowohl technische als auch soziale, die ein Head of Cybersecurity unbedingt braucht?<\/strong><\/h2>\n\n

Ich bin noch am Lernen. Jeden Tag. Resilienz erfordert die F\u00e4higkeit, zuzuh\u00f6ren, zu lernen und sich an die Ver\u00e4nderungen, denen wir ausgesetzt sind, anzupassen. Als Leiter der Cybersicherheit muss man mir vertrauen. Im Vertrauen darauf, dass ich die Bed\u00fcrfnisse verstehe, die Risiken und Bedrohungen kenne und dazu beitragen kann, sie zu mildern und hoffentlich zu vermeiden. Der Titel und die Autorit\u00e4t sind wertlos, wenn das Vertrauen nicht t\u00e4glich verdient wird.<\/p>\n\n

In meiner Funktion w\u00e4chst das technische Wissen mit der Zeit und ist erforderlich, um die Zusammenh\u00e4nge zu verstehen. Technologie ist sicherlich der Schl\u00fcssel. Ich bin jedoch auf das Vertrauen und den Respekt der technischen Experten angewiesen, die mich unterst\u00fctzen. Wir konkurrieren nicht in Bezug auf Wissen und F\u00e4higkeiten. Wir sind eine vielf\u00e4ltige Gemeinschaft, die aus unterschiedlichen Hintergr\u00fcnden, Erfahrungen und Perspektiven lernt.<\/p>\n\n

Meine wichtigsten erforderlichen F\u00e4higkeiten sind Kommunikation und Ver\u00e4nderungsmanagement. Die juristische Ausbildung hat mich bef\u00e4higt, in Systemen zu denken und zu handeln. Es reicht nicht aus, Probleme zu l\u00f6sen oder Feuer zu bek\u00e4mpfen. Es ist ein systematischer Ansatz erforderlich, um die Ursachen zu ermitteln und zu beseitigen. Verhinderung des Auftretens oder Wiederauftretens bei Menschen. Das ist lohnend.<\/p>\n\n

\"Interview
<\/figcaption><\/figure>\n\n

4. Was ist das gr\u00f6sste Missverst\u00e4ndnis \u00fcber die Arbeit eines Leiters der Cybersicherheit?<\/strong><\/h2>\n\n

Alles zu wissen. Ein Technikfreak, der mit einem Smartphone in gesicherte Netzwerke einbricht. Die volle Kontrolle zu haben und in einem Kontrollraum mit mehreren Megadisplays zu arbeiten, ein bisschen wie M oder Q in einem James Bond-Film zu handeln. Manchmal f\u00fchlt man sich wie in einem Thriller. Aber wir sind im wirklichen Leben. Wir arbeiten mit Menschen zusammen und anstatt alles zu wissen, finden wir es gemeinsam heraus.<\/strong><\/p>\n\n

5. Welchen Rat w\u00fcrden Sie anderen Sicherheitsdirektoren und CISOs geben, wenn es darum geht, anderen Interessengruppen die Rentabilit\u00e4t von Sicherheitsinvestitionen zu vermitteln?<\/strong><\/h2>\n\n

Das ist eine gute Frage. Zur Sicherheit kann der ROI mit ausgefeilten wissenschaftlichen Formeln berechnet werden. Objektiv betrachtet mag das alles einen Sinn ergeben, aber \u00fcberzeugend ist es trotzdem nicht. Im Bereich der Cybersicherheit gibt es viele M\u00f6glichkeiten, den erwarteten Schutz zu erreichen. Ich muss also zun\u00e4chst die Risikobereitschaft des Unternehmens verstehen.<\/p>\n\n

Dann versuche ich, die Notwendigkeit von Investitionen zu \u00fcberzeugen, indem ich die L\u00fccke aufzeige. Das heisst, die Auswirkungen des Ausbleibens der Investition. Keine Leute f\u00fcr diesen Bereich, keine Konzentration auf dieses Thema bedeutet ein Risiko. Mit anderen Worten: Wenn die Beteiligten die Notwendigkeit verstehen, kommen sie mit.<\/p>\n\n

Aber es ist ein langer Weg, denn im Bereich der Cybersicherheit m\u00fcssen wir die Mitarbeiter und technischen F\u00e4higkeiten im gesamten Unternehmen ausbauen und nicht nur in einem zentralen Team. Verwenden Sie das Risikomanagement als Sprache und Methode, um die Entscheidungsfindung mit Ihren Interessengruppen zu unterst\u00fctzen. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass sie ihrer Verantwortung mit sicheren Verfahren und Diensten gerecht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

6. Was sind die wichtigsten Schritte f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen, um die erste Sicherheitslinie aufzubauen?<\/strong><\/h2>\n\n

Die erste Linie der Sicherheit sind die Menschen.<\/strong> Ihre Handlungen bestimmen das Schutzniveau. Was sie tun und wie sie es tun, macht einen grossen Unterschied. Wir sehen die Menschen gerne als unser Immunsystem in der Digitalisierung. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen wir ein Umfeld des Vertrauens und des Lernens schaffen. Das ist leicht gesagt, denn bei Sicherheitsvorf\u00e4llen wird oft schnell mit dem Finger auf andere gezeigt und der Schuldige ermittelt. Die Menschen wollen das Richtige tun. Lernen, Wertsch\u00e4tzung, Belohnung und Entwicklung sind wichtig, damit sie sich in erster Linie engagieren.<\/p>\n\n

Die Schaffung eines Risikorahmens, der die Art des Unternehmens, die Lieferkette, die Kunden und die Marktanforderungen ber\u00fccksichtigt, ist von entscheidender Bedeutung, da er die Kompassnadel f\u00fcr alle im Unternehmen ist. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie die richtigen Entscheidungen treffen und die Unternehmensstrategie unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n

Der dritte Schritt: Ich bin ein grosser Fan von Transparenz. Ein aussagekr\u00e4ftiges Berichtssystem, das Transparenz \u00fcber die wichtigsten Risikobereiche schafft. Was man nicht messen kann, kann man auch nicht verbessern, oder? Beginnen Sie also damit, die grundlegenden Hygienefaktoren in Ihrem Unternehmen zu messen, angefangen bei Verm\u00f6genswerten, Patch-Level, Ausnahmen, Schulungen usw. Es gibt viele gute Beispiele. Es ist wichtig, sie auf Ihr Unternehmen zu \u00fcbertragen, unabh\u00e4ngig von dessen Gr\u00f6sse.<\/p>\n\n

Die Tatsache, dass die Cybersicherheit nicht nur ein IT-Thema ist, sondern eine strategische Priorit\u00e4t, zu der alle beitragen m\u00fcssen, schafft eine solide erste Sicherheitslinie.<\/p>\n\n

7. Wie gross ist der Mangel an Cyber-Talenten in Europa? Was sollten Unternehmen sonst noch tun, um die richtigen Kandidaten f\u00fcr offene Stellen im Bereich Cybersicherheit zu finden?<\/strong><\/h2>\n\n

Sehr gross. Es ist schwer, den richtigen Kandidaten zu finden.<\/strong> Dies ist nicht nur auf den Mangel an Fachkr\u00e4ften zur\u00fcckzuf\u00fchren, sondern auch darauf, dass die Fachkr\u00e4fte sich selbst nicht als \u201eCybersicherheitsexperten\u201c sehen. Wir haben ein grosses Potenzial in vielen Bereichen, die in den Bereich der Cybersicherheit hineinwachsen k\u00f6nnen. Was ich in den letzten Jahren \u00fcber diesen faszinierenden Bereich gelernt habe, ist, dass es viele Standardjobs und erforderliche Rollen gibt. Aber viele unterscheiden sich wirklich und k\u00f6nnen entsprechend entwickelt werden.<\/p>\n\n

Als junge Berufsfamilie m\u00fcssen wir den Mut haben, Leute mit Talent einzustellen und diesen Bereich zu einem Bereich des pers\u00f6nlichen Wachstums zu machen. Unternehmen sollten fr\u00fchzeitig in den Aufbau und die F\u00f6rderung von Talenten investieren. Manchmal braucht man einen Top-Experten von au\u00dfen, aber die wahren Helden sind die Talente innerhalb des Unternehmens, die das Gesch\u00e4ft verstehen und sch\u00fctzen, vom IT-Support \u00fcber den Kundensupport, die Softwareentwicklung, die Schulung, die Kommunikation usw.<\/p>\n\n

Zu diesem Zweck muss jede Organisation ein klares Bild davon haben, was jeder haben muss, eine klare Jobfamilie pflegen und einen Plan f\u00fcr Cybersicherheit entwickeln. Wenn m\u00f6glich, sollten Studenten, Auszubildende oder direkt Universit\u00e4ten einbezogen werden.<\/strong> Dies bietet das ganze Jahr \u00fcber gute M\u00f6glichkeiten und verringert den Druck, wenn eine Stelle schnell besetzt oder nachbesetzt werden muss.<\/p>\n\n

8. Wie halten Sie sich \u00fcber Branchennachrichten und Aktualisierungen im Bereich Informationssicherheit und Technologie auf dem Laufenden? Teilen Sie uns gerne die Quellen und Websites mit.<\/strong><\/h2>\n\n

Meine Lieblingsquelle sind die Menschen.<\/strong> Sie \u00fcbermitteln mir Informationen \u00fcber einen bestimmten Hack, eine Sicherheitsl\u00fccke, ein Problem, einen Social-Engineering-Fall usw. So bleibe ich mit ihnen in Verbindung, da sie mir mitteilen, was sie sehen. Zu diesem Zweck haben wir einen internen Social-Media-Kanal eingerichtet, an dem die Menschen teilnehmen, sich austauschen und lernen wollen.<\/p>\n\n

Alle Arten von Nachrichtenkan\u00e4len sind f\u00fcr mich wertvoll, und ich verwende interne Listen zur \u00dcberwachung von Nachrichten, um mich \u00fcber geopolitische, regulatorische und technologiebezogene Ver\u00e4nderungen zu informieren. Externe Quellen wie Nachrichten von Anbietern, CERTs, CISA, FDA, ENISA, BSI, FIRST und anderen sind \u00e4usserst wertvoll. F\u00fcr uns im Gesundheitswesen ist der Zugang zu Bedrohungsdaten sehr wichtig, und wir sind ein stolzes Mitglied des H-ISAC, das bei der schnellen Analyse und Verteilung sensibler Informationen hervorragende Arbeit leistet. Ausserdem finde ich die Informationen, die das CyberPeace Institut zur Verf\u00fcgung stellt, wertvoll f\u00fcr mich.<\/p>\n\n

Ich habe die Tatsache akzeptiert, dass ich in einem sich schnell entwickelnden Umfeld nicht alles wissen kann. Sich Zeit zu nehmen, um zu lernen und Informationen aufzunehmen, ist der Schl\u00fcssel zu meiner Rolle, und es f\u00fchlt sich an wie eine Reise auf einem riesigen Fluss, der manchmal ruhig, dann wieder schnell ist und sogar einige \u00fcberraschende Wildwasserabschnitte hat. Ich muss nur auf Kurs und im Fluss bleiben. Es gibt viele zuverl\u00e4ssige Quellen, die mich mit Informationen versorgen, um Vertrauen in die Informationen zu schaffen. Zeit und Kontext sind wichtig. Auch hier helfen mir die Menschen, den \u00dcberblick \u00fcber Informationen, Timing und Kontext zu behalten.<\/p>\n\n

\n\n

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